中国的情况则与欧美大相径庭：宏观经济处于高速发展阶段，大部分产业都是处于高速成长期，产业结构非常不稳定，很多行业利润率很高，而且成本压缩的空间很大。
张文魁认为，在中国，不要说行业的第一、第二，就是第五、第十都有成功的机会。他特别强调说：如果生搬硬套韦尔奇的教条，那么中国企业就会失去很多发展机会。譬如说如果非第一第二不做，那么吉利、奇瑞就没必要去生产汽车了。
“在中国还没有趋于稳定成熟阶段的市场，韦尔奇的教条根本不能用，否则就超越了我们现在的发展阶段。”张文魁强调。
如何借鉴GE
如何借鉴GE，无疑是众多中国企业非常关心的问题。韦尔奇的本次中国之行，中海油总经理傅成玉、华润集团总经理宁高宁等与韦尔奇对话时都提出了类似的问题。为此，韦尔奇坦言，GE的模式非常成功，但是任何一个成功的模式都可以被学习却不能被完全复制，GE也是如此。因为每个公司所处的环境都不相同，所以作出的选择也不相同。
商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐认为，现阶段的中国企业借鉴GE应该从四个方面入手。
首先是企业应该像GE一样有自己的愿景，即奋斗目标。他说，在这方面GE是非常明确的，就是在大变化的年代不断地进行变革，领导潮流。拥有一流的人才，做一流的企业。
第二要有企业自身的发展战略。有了目标，就必须有实现这个目标的规划措施，实际上就是战略。中国的很多国有企业在相当一个时期其实只是承担了“工厂”的职能，政府的主管部门负责为他们制定发展战略。进入市场经济之后，政府不再提供战略。而缺乏战略成为很多中国企业最大的风险。
韦尔奇最近在中国“布道”期间，声称企业不需要战略部。王志乐认为，韦尔奇的真实意思是CEO必须非常重视战略。事实上韦尔奇在GE期间就是一个战略大师。在王志乐看来，对于中国企业而言，战略部门的参谋作用对于CEO制定正确的战略还是很重要的。
