《21世纪》：对中国企业来说，企业国际化战略面临的国际环境更为复杂和不确定。中国企业国际化战略面临怎样的机遇和挑战？其动力来自什么方面？
JimHemerling(BCG全球高级副总裁，大中华区总裁)：从历史的角度来看，在日本、韩国很多企业的起步也是依靠最初提供比较低廉的劳动力进入世界市场的，情况与中国很相似，起步是以低成本为切入点的。当日本汽车打入美国市场的时候，很多美国顾客最初就是因为价格便宜才购买它们的。随着时间的推移，他们不断地在价值链上往前延伸，在不同的环节上增强自己的竞争优势。在保持价格优势的基础上，不断提高了质量，然后发展出独特的产品设计，采用更先进的技术，提供更好的服务，打造自己的品牌，最终在全球范围内形成规模效应，成功地实施了国际化战略。
所谓“罗马建成非一日之功”，众多知名日韩公司，都是经历了从小到大的发展过程，不断做出战略选择：就是在哪里、以什么样的方式来赢取竞争。对于中国公司来说，他们面对的环境的确非常复杂和不确定，但是中国企业的机遇在于抓住它的起步，即以低成本开展竞争，以这样起步参与到国际市场中来，并开始国际化战略的第一步。
JoseMariaFigueres(世界经济论坛首席执行官)：毫无疑问，中国不同的企业成熟程度也是不同的，就像其他任何国家一样。但是中国有非常好的自然条件，能使中国在很多领域有非常强的竞争力，这是基础和机遇。所以我相信，随着中国更多了解国际市场，更多了解全球投资，更多了解良好的公司治理和社会责任，中国公司将会更多地成为全球公司。非常明显的是，中国正在成为全球经济增长的发动机。举些例子说，巴西的经济过去几年不好，但是去年经济增长5%，主要也是因为和中国之间的贸易。今年，预计中国将有5000万人出境旅游。所以我说中国正在成为世界经济的发动机，并不仅是指中国的GDP增长的速度。我指的是中国作为一个经济单元，对世界经济发生的影响，企业通过贸易、自然资源所造成的影响。这是中国企业成为世界级企业的动力，当然也是机遇。
