中国企业抉择：价值链“争上游”运动

　　《21世纪》：中国企业通过慢慢积累，逐渐竞争到价值链的上端似乎是个长时间的过程，那么对于中国企业来说，在战略上是否有突破的路径？

　　朴胜虎：中国市场非常分散，最终必将过渡到比较集中的状态。这是个囚徒困境，对本土企业而言，他们以短期利益为导向，试图发起短期、小的攻击，否则不能在市场生存下去。但是同时又缺乏一种战略的眼光和发展自身能力的需求，最后市场必然没有足够多的基础来持续增长下去。很多人强调在加入WTO以后政府应该不干预市场。恰恰相反，政府应该为本地企业的发展自身能力提供一个良好的环境，使这些企业能够聚焦于自身能力的发展。

　　项保华：路径在于积累自身实力。积累有两种途径，一种是政府投入，还有一种是企业投入。这几年对于国家研发的重视与投入有改善，但与企业合作的投入尚需加强。其实，对于企业来说，如果大家都往市场做，把顾客做好，那么竞争就不是“你打我、我打你”的问题，而是市场价值挖掘的问题。现在战略中谈的进一步的问题是价值创造，其重点在于能不能突破现有业务，找到更好的为顾客创造价值的机会，即做出一个新的饼（市场）来。你总要做过很多东西，技术积累了，才有可能实现价值创新。

　　丁海英：企业战略竞争方面的突破，在开始找到一个切入点时，可能会有捷径，但进去以后，还是要扎实地把事情做好。以前还可以犯点错误，现在市场变化快，外企进来，消费者更成熟了，你比别人犯更多的错误就难以获胜了。如果说有突破口，除了研发和品牌外，就是要更加深入了解当地的市场，怎样挖掘消费者需求的变化，还有渠道方面的，尤其在二三级市场。中国企业在经过积累发展之后，已经达到了一定水平，他们不会一直这么加工下去的。