《21世纪》：中国如何避免超级胎盘（仅仅是加工厂，或者是原料提供地）的命运？中国企业所依赖的竞争优势可以保持多久？
朴胜虎：在中国，整体的经济发展非常得益于国外公司和资本，他们引进了资本和带来了管理知识。但是很多人把中国看作制造工厂，一旦这种优势失去，他们会抛弃中国。我访问了近四十家跨国公司的人员，50％以上的跨国公司的经理认为，大多数中国的本土公司在未来必然会消失。
韩国发展道路中，完全是依靠国内的企业和政府的支持，首先在国内市场发展出优势，然后再逐渐走向国际，所以在这过程里他们并没有被剥削，而且整个战略的设计可以按照自身的情况进行。
乐观来看，中国在全球市场上相当重要，国外的公司，特别是美国的公司，在中国的市场会小心，要给本土公司更多机会。
此外，跨国公司之间的竞争也变得非常激烈，迫使他们拿出新的先进技术，也为中国的社会和公司做更多的贡献。在企业战略方面，我特别推荐中国企业学习三星。
项保华：我不太赞成“竞争优势”的说法，优势可能是竞争优势也可能是合作优势。哪些是国外不具备的东西？一是资源。中国那么多人口，中国市场对于中国企业支撑，使他们可以练兵，最后跨入国际市场；第二，是能力。能力是往前看的东西，看我们能做什么；第三，是信誉。这实际上是回头看的东西。能力是把资源利用起来，把现在的事情做好，今后就有信誉了，三者在时间维度上就联起来了。把企业比作生命体，它是一个生存过程。
所以我们的企业要有远见，要从静心做好“当下”的事情入手，为形成“此后”的持续经营优势做铺垫。
丁海英：中国目前机会太多，企业容易急功近利。大部分国有企业老板会考虑自己的任期，不愿长期考虑。私营企业要生存，只想着一年、两年翻倍，很短视。国外的企业，都有股东董事会，资本雄厚，跨国公司来中国，常常是十年、十五年规划。中国的企业一方面是缺乏意识，另一方面也缺少自身的条件。现在中国企业大家都很着急，机会很多，又害怕失去机会，比如有些家电去做汽车。中国企业机会的成分多于理性分析。
