《21世纪》：中国的企业在全球化中似乎越来越被“边缘化”了？只有劳动力参与了国际资本循环，没有或者很少技术和品牌的沉淀。从战略的角度看，中国和中国企业以怎样的路径才能走出目前的状况，逐渐走到价值链的前端？
朴胜虎：本土企业有三个主要竞争优势来源，第一是低成本，第二是速度，第三是灵活性。对于中国本土公司来说，首要任务是扩展现有的优势，再达到一个规模：一方面应该尽可能降低成本。同时，中国本土公司还要注重如何形成战略性思维，挖掘公司内部的能力。
中国公司很容易获得外来的投资，他们的良好的条件是被给定的。中国的政府也没有像韩国政府那样为企业发展制定宏伟的蓝图，小企业就像投机一样在不同行业里跳来跳去。另外我的担心是，在中国企业内，老板和员工没有一种非常认真的态度和感觉。
项保华：我比较赞成政府为企业运作提供更好的平台，而减少对于经济的直接干预，让企业的活力迸发出来。
企业在任何产业链的位置都有可能有好的环节，关键你做成什么样。我们国内企业被人家说是加工厂，这主要是我们对低端的切入，初始比人家强———高档品牌吃不消就打低端。国外成熟的大企业知道低端市场利润空间很小，去做高端。但是他们进来中国以后，也慢慢渗透低端。就像宝洁要跟国内其他企业去打低端市场一样，比如跟雕牌等。国外企业低端开始是亏损，竞争到一定时候，规模上去了，它也赚钱了。我们跟国外企业打的时候，要定位到底在哪一端是有优势的，我们要建立优势端。
丁海英：企业都有个积累的过程，没办法跨越一些阶段。有的公司可能在前端后端都有实力，还有很多小公司根本没有很多实力，只能在低端，通过加工的方式，至少可以做一些积累，解决部分经济问题，就业问题。但长期来说，大家不会都只去做这个。如果利润很小很小快没了，他们不会等的。有了积累之后肯定会找突破，向其他方面发展。
