惠普再变之后 如何登上“全球第一”的宝座？

　　然而，在卡莉眼中，惠普的策略也很明确，避开IBM的优势领域，攻其弱项。个人消费市场正是IBM绝难在短期内和惠普直接交手的领域，而惠普的机会显然更多，优势也更明显。卡莉在今年3月访华时重点宣讲的也就是惠普的数码战略，这无疑已经被作风硬朗的卡莉指定为惠普下一步的行动方向，而且惠普关注的是整个数码娱乐的价值链。卡莉曾说：“完整的系统需要一个既有选手又有搭档的完整网络—从服务提供商到媒体公司、内容制作商、在线服务等等。”这就必然要求惠普能够与消费领域里形形色色的公司或机构建立合作关系。但恰好，这正是惠普的另一项特长。

　　在此次访华的Raphaelson看来，惠普在IBM面前拥有一项独特的优势，那就是和微软的关系。这可以被看作是个典型的例子，很好的反映了惠普的灵巧作风。此外，Wintel联盟中的英特尔更是和惠普有合作研发安腾2芯片的高度亲密关系，再加上与RedHat的合作协议，这让惠普的服务器平台一片欣欣向荣，Unix、Linux和Windows相处得格外融洽。

　　类似的例子还有很多，除了自己居于主导地位的市场之外，惠普在其它的业务领域内尽可能的大面积选择了合作伙伴，借力打力的招数被惠普运用得娴熟无比，惠普可以拿出更多的精力来维持其核心竞争力。难怪有业界人士开玩笑说：“IBM与惠普将来会长得越来越不像，IBM越来越像产业顾问，而惠普则会越来越像系统集成专家。”