当我们为日韩眼花缭乱的高科技而眩晕时，常常忽略我们的台湾在技术战略上的创新。殊不知，“代工王”台积电的利润，就相当于“品牌”联想的销售额！但台湾模式大陆可以复制吗？
虽然中国企业在崛起，但我们也看到中国企业在产品技术创新能力上仍然落后。中国信息产业的规模虽然已经高居世界第三位，但仍然以代工为主，或只是跨国公司利用中国廉价劳动力建立的生产据点。
那么，在祖国大陆企业面临技术战略的抉择时刻，台湾台积电的生产技术模式是否值得我们借鉴呢？
台积电靠什么成功？
台积电成立于1987年，是一家从事芯片制造代工的公司，也是目前台湾高科技产业的龙头企业。2000年信息与通讯产业全盛时期，台积电在全球芯片代工市场拥有六成以上的占有率，由于良率(yieldrate)极高，因此利润可高达五成以上，订单更是排队到半年以后。
台湾在全球集成电路市场是一个后进者，而台积电之所以能在芯片制造领域后发先至，我们归纳有以下的原因：
1.专业背景的领导人：张忠谋董事长过去长期任职于德州仪器半导体部门的总裁，在全球的芯片制造领域具有权威地位，能充分掌握芯片制造技术的走向，因此能以专业背景强势领导台积电的发展。
2.掌握芯片代工的新趋势：台积电是全球第一家芯片专业代工厂商，在成立之初，芯片代工市场几乎还不存在，但张忠谋却能预见集成电路产业将由垂直整合模式趋向解体，未来会出现大量的中小型芯片设计公司，因此将需要大量的制造代工服务。
3.建立与国际接轨的专业管理制度：台积电最初几任总经理都是聘请自国外专业经理人，因此能够建立与国际接轨的经营管理制度，这对于台积电进军国际市场有极大的帮助。
4.能充分掌握市场景气变动的趋势：集成电路产业的景气变动循环现象十分明显，一般大约以4～5年为一周期。在景气上升时，市场供不应求，所有厂商均能获利。但在景气衰退时，产能过剩，收入根本无法支应设备折旧与利息负担，大部分厂商将会遭受严重损失。而台积电则是在台湾厂商中少数能够充分掌握全球市场脉动的公司，因此敢大胆采取领先扩张策略，经由不断扩厂投资维持芯片代工市场的龙头地位。
