5.利用新竹科学园区高科技产业集群所形成的资源网络：健全的周边支持配套使得台积电能够非常有效率地运作，同时又利用分红配股的诱因，吸引大量低成本高素质的工程师，再加上税赋优惠政策与容易自公开市场取得大量资金，因此台积电是在一个良好的资源环境中孕育成长的。
6.采取虚拟整合的经营模式：台积电一直都专注于代工业务，从不分心于芯片设计，不与顾客产生利益冲突，因此能建立专业代工服务者的良好形象。虽然制造只是芯片生产过程中的一部分，但台积电将自己定位为一家专业制造服务公司，与芯片封装、测试厂商进行战略联盟，以台积电为核心，整合成为一家虚拟芯片制造厂，运用信息网络技术为客户提供一条龙的完整服务。
上述分析台积电成功的因素，前四点与张忠谋个人领导有关，第五点与环境有关，只有第六点才与经营模式相关。也就是说造就一个企业的成功，除了经营模式之外，领导人与环境也是关键因素。
台积电的技术从何而来？
深入探讨台积电的经营模式，可以发现由于它拥有最大的产能、最多的制程技术专利、最高的产出良率、最先进的制程设备，以及领先的制程技术能力，因此能够推动虚拟整合模式，并扮演核心厂商的角色。我们可以说，台积电模式成功关键在于：专注于芯片代工，对于制程创新不遗余力地投入。张忠谋知道芯片代工产业将遭遇极多的竞争者，除非持续进行技术创新，保持技术领先地位，否则很难维持高额的利润率。
那么台积电在技术发展战略上有哪些做法呢？我们大致可归纳为以下几点：
1.成立初期与飞利浦合作，积极引进技术，快速学习、复制、改进技术，同时也大量投入于制程技术的自主研发，取得大量的技术专利，奠定了自己在代工产业的技术领先地位。
2.与设备厂商密切合作，大规模引进最先进的制程设备，持续领先制程技术创新，并与设备厂商合作研发，主动推进制程技术创新。
