3.与客户紧密合作，争取芯片设计公司的专利授权，使自己成为知识产权交易中心。台积电近年已将技术发展战略重点集中在客户服务，以专业代工优势提供很高的生产良率与充分的产能，重视客户的知识保护，推动虚拟芯片厂的经营模式，进而提升客户整体服务的能力。
4.研发重点放在制程良率的提升，运用知识管理与最佳实务分享，将最佳制程技术快速扩散至所有工厂，使台积电的制程产出能力居于业界领导地位。
台积电模式还能走多远？
摩尔定律指出：“每18个月芯片的密集度可以成长一倍，因此将带动产品技术创新，并引发大量的市场需求。”过去十多年来，我们很明显地看到摩尔定律在发挥作用。不过包括张忠谋等专家都预测摩尔定律大约只能走到2010年。
基本上，芯片代工是一种经营模式的创新，而不是科技上的创新。台积电成功是因为掌握了芯片专业代工市场兴起的契机，领先进入市场，并在制程技术还在持续创新阶段，赚到丰厚的利润。不过当进入“后摩尔时代”时，台积电的未来转型也会面临很大困难。未来芯片代工产业发展的前景就如同张忠谋的年龄一般，应该是逐渐走入晚年，台积电经营模式的辉煌时期，可能就要过去了。
专业代工是IC产业解构下的产物，由于未来产业环境必然不同于过去，当然所谓芯片代工的经营模式也将会发生变化。台积电的模式不可能模仿，也没必要模仿，但了解台积电经营模式以及集成电路产业演变趋势，对于中国未来技术发展战略，依然具有参考价值。
我们下一步怎么办？
祖国大陆未来面对的环境不同于过去的台湾，当然也不同于先进国家的发展经验。先进国家过去采取“技工贸”的发展战略，后因制造功能大量委外，而转变为“技贸工”的战略，以产品技术与营销技术为发展的重点。台湾模式则较类似“工贸技”的发展战略，以“制造技术”结合“运筹技术”，因此能在全球制造代工市场扮演重要角色。至于祖国大陆过去所采行的“贸工技”战略，显然已经无法因应知识经济时代的挑战，因此需要设计一套既能面对21世纪全球竞争环境，又符合中国国家目标的发展战略。
