创新无疆：走上开放式创新之路

　　公司在审视自己的创新要求以后，就可以开始建立一个基本的架构：

　　●建立公司内部的创意收集和流通系统。从这着手比较容易，同时你将需要使用该系统以实现由外部引进的创意的最大价值

　　●开始寻找引进创意的机会

　　●建立创意输出规则(技术、期限)并开始输出和出售。

　　●评估及奖励进步，以开放式创新对公司收益及利润、重大事件出现的时间及质量的贡献为考核参照。

　　在公司努力寻找新一轮独特的竞争优势时，这些步骤能够帮助他们明晰工作重点。建立促进观念自由流动的系统和引入以开放式创新为基础的战略听起来是十分重大的举措。确实是。但是，正如PitneyBowes公司发现的那样，当紧急情况出现时，这个系统能够使企业迅速做出反应，从而改变其在市场中的竞争态势。

　　作者简介：

　　DarrekRigby是贝恩公司在波士顿的资深副总裁兼公司“管理工具调查”项目的创始人。ChrisZook也在波士顿工作，是贝恩全球战略项目的领导人。