显然，很多公司在创新方面做得不够。最好的主意并非出自承受很大压力的研发部门。正如药品生产商礼来公司所说的那样，现在是推行“无围墙开放式研究”的时候了。
这一提议并非不切实际。开放式创新的好处可以从专利许可及版税协定窥见一斑。专利许可在1980年的市价为30亿美元，今天已达到了1100亿美元，而且仍在增长。IBM公司每年出售专利所得的版税收入将近20亿美元，占其利润的15%。但是钱倒是次要的，重要的是给公司发出了一个信号：当内部员工想出了好的主意时公司要行动迅速，否则它们会流失到外人手里，甚至竞争对手那里。而且，如果好的主意没被采用是因为其与公司的战略不相匹配的话，提供创意的员工也不会因此而灰心。你可以告诉他们：“好的创意是不会被埋没的，它们可以在公司外找到归宿。”
何时拆除高墙
有些情况对开放式创新有利，有些则不然。(见图)比方说，在创新经济处于较低水平时，从外部寻求新的创意就很关键。可以把这种现象称作“车库效应”。如果自由工作的人士的创新观点同公司内部实验室的观点一样好，甚至更好的话，而且还没有管理费用，那么公司就应该考虑采用开放式创新方法了。网络公司的发展曲线使很多公司轻视小公司或‘车库’企业家的潜力，但是在有些行业，像软件、网络技术、金融服务，企业无论规模大小长期以来都很具有创新的能力。
在出现难以预料的情况要求公司具备应急和新的竞争力时，开放式创新的方法就成了强大的资源后盾。有些时候一个公司会突然需要进行创新，就像炭疽恐慌中的PitneyBowes公司那样。公司常常发现身处动荡多变的行业环境，必须在仍未确定未来方向的时候要进行调整和创新。在公司同外部伙伴共同探讨多重解决方案直至出现最有可能执行的战略之前，可以把开放式创新当做一个规避风险的缓冲之计。
如何加快观念的交流
开放创新疆界并不像听起来那么容易———它必须真正成为公司的灵魂。一个公司如果不探讨外部世界的状况就无法决定其战略计划或预算，那么它就到了必须开放创新疆界的阶段了。Cargill公司正在朝这一方向前进，其协调有序的三级方法加快了有关外部交易和联合的决定。最大的投资项目———5亿美元以上———由公司最高层决定。一旦经公司批准以后，几亿美元的交易就由公司的13个业务“平台”的专门队伍去操作。1500万美元以下的小型投资项目由各业务单位直接负责。
