起着神经中枢及交通警察作用的公司“交易组”负责监督有关联合的决定，并为交易提供专业评估。由于Cargill公司的每一笔交易都要经过该部门，它就成了交易评估、结构设计、谈判和整合的重要知识资源。重要的是，不仅要引进外部观念，而且速度要快。“我们争取快速决定，”Cargill公司战略与业务发展部副总裁JimHaymaker说，“如果我们想让经理们在从Cargill公司外部寻求创意上更有开拓性的话，就不能捆住他们的手脚。大多数项目都能在48小时以内获得一个决定。”
设置这一专门部门确实颇具成效，因为它把收集到的外部信息与其他部门共享。开放式创新的目的不仅要清除妨碍观念流进流出公司的障碍，而且要促进观念在公司内部的流动。贝恩公司的调查显示，81%的被访者期望创新来自公司内部跨部门的合作。
如果你认为开放式创新对你公司的竞争优势至关重要的话，你该怎么做呢？首先，照照镜子，不要退缩，把你的公司在促进观念自由流动方面的能力跟同行业其他公司以及不同行业的榜样做一个比较。这事说起来容易，做起来难。比较成本或利润率存在硬性数据，但在创新方面，因为对数据可以有不同的诠释，人们可以很容易地曲解或否认事实，其结果是在创新和外部威胁方面产生更加顽固的偏见。审视公司的创新需求
根据我们的经验，公司希望收益于采用开放式创新时可以考虑下述方法：
●首先分析公司业务目标。哪些业务对公司的未来至关重要？
●标出相关业务中能进行创新的热点领域。问问你自己：“相关业务领域出现了多少出乎我们意料的创新？”
●在公司内部就妨碍创新的因素做一次调查。同时以供应商和客户为对象做一次调查。问问你自己：“我的公司在哪些方面存在很大的瓶颈制约，谁能提供解决方案？”
●找出你的公司和你所处的行业近年来十项最重要的创新。搞清这些想法的来源。问问你自己：“哪些办法能帮我获得来自公司外部的创意？”
