企业的成功是谁的成功？
中国大多数的成功企业，实质上是一个产品、一个项目的成功，或者说是某个人的成功，这种成功的背后孕含着很大的危机，一旦产品的生命周期走到了尽头，或者某位老板或能人离开了企业掌舵的位置，企业也就迅速地垮下来，这样的例子近些年真可谓屡见不鲜。比较著名的飞龙、巨人、秦池等莫不如此。在我国企业界有一个奇怪的现象，就是许多企业家的名字比他所在的企业的名字叫得还响，这是典型的“能人经济”的表现。目前我国大多数成功企业的人事更迭还没有真正地开始，第一代成功的创业者还在企业发挥着主要作用，不久的将来，当众多企业开始领导人的更新换代时，如果企业内部管理没有完成真正的变革，会有一大批企业倒下去。
的确，由于这样一个事实的存在，在研究、分析某个企业的成败经验时，往往习惯于从产品、项目或者企业家个人身上找原因。而从国外一些成功的大公司看，公司的成功根本无法像我们这样能够归结为哪个产品、哪个项目、哪个个人的成功。美国通用的韦尔奇是个成功的管理者，被誉为全球最佳CEO，但是当他离开CEO位置，由杰夫?伊梅尔特接任，通用仍不失为一家优秀的公司。尽管个人的管理风格、习惯可能会有所不同，但由于有完备的内部操作系统的存在，总裁也要在这个系统内发挥作用，个人的风格、习惯就不成为决定企业成败的决定因素。
悟道?学法?练术
我们可以用中国传统文化中的“道”“法”“术”来进一步阐明中国企业的管理问题。道，指的是规律；法，指的是系统；术，指的是技巧。
在道的层面，中国企业需要东方的传统文化与西方科学管理思想相结合，中国的传统文化，蕴含着许多属于“法”这个层面的管理思想。过去有人说“半部《论语》治天下”，此外还有《孙子兵法》、《易经》等等很多种关于“道”的学问，可以说博大精深，给我们提供了各种认识、把握规律，也就是“悟道”的门径。实际上，在“道”的范畴，西方许多思想成果借鉴了东方特别是中国的传统文化。比如现在风行全球的《第五项修练》，其中核心观点就是系统思考，而这正是东方的哲学思想。很多当代的企业家运用传统的智慧去认识规律、把握事物，也取得了很大的成功。
