深入浅出，长期蛰伏——GE家电还要沉默多久？

　　GE家电每年在全球的采购额达80亿美元，而中国作为其战略市场，加快采购市场的开发速度顺理成章。2001年初，GE家电集团与青岛澳柯玛签订了合作协议。GE家电利用澳柯玛的生产、采购和技术开发渠道，得到物美价廉的产品。除了澳柯玛以外，与GE家电强强联合的还有新飞。通用和新飞合作的是新飞的拳头产品冰箱项目。和澳柯玛不一样的是，通用电气的一些高档双开门冰箱也使用新飞的品牌在国内市场销售。这种合作，GE家电通过新飞开拓中国的高档冰箱的销售市场，了解中国的消费者，也全面了解中国其他家电制造商的运作情况。一旦这种“了解”和“学习”到了一定程度，谁都不能排除通用家电会在中国“结婚”、“生孩子”。同时，我们通过种种渠道了解到，GE家电还在积极寻找各种业务的发展机会。

　　实际上，GE家电目前在中国国内市场的策略跟GE家电在国际上的策略是密不可分的。通用在国际上会不会卖掉自己的家电业务，现在还是一个悬念，但是通用要继续保持高增长，就必须对经营利润越来越少的家电业务以及其他业务进行取舍。目前在通用的业务单元中，航空、家电、能源等行业的基本呈现疲软，而伊梅尔特正试图将GE转变成一家以高速增长的金融、工业服务以及医疗信息技术等高科技业务为重点的企业。韦尔奇曾提出：要么把业务整合成业内数一数二的顶尖企业，要么就把他关闭或者出售。伊梅尔特2002年下半年将GE照明和GE家电进行整合。将来如何来处理家电业务，伊梅尔特必须有个权衡和取舍。

　　中国已经成为世界上最大的家电制造基地，GE利用自己良好的品牌和遍布全球的营销网络，委托中国企业进行贴牌生产，较之直接投资建厂，成本无疑低得多，风险小得多，而效益却大得多，这才是GE家电集团不愿在中国投资办企业的根本原因。但是，中国这块市场相信GE是无论如何都不会舍弃的，必将有潜龙出海的时候。