在美国，GE家电产品家喻户晓，一直雄居美洲市场第一，但在中国却少有人知。近日，伊梅尔特更是在上海表示，通用电气的家电决不进军中国市场。“我们的家电和照明在中国的竞争力不强。”伊梅尔特说，“在这些领域，中国已经有了了不起的竞争者，我们无法实现差异化。”
像中国这样13亿人口的巨大市场，对于任何一个打算在中国有所作为的跨国公司来说，谁都不愿意轻易错过，而且中国本身即意味着商机和财富。然而，细心的人们会发现，作为全球最重要的家电生产和销售企业之一，通用电器相比于它的伙伴，声势浩大却屡战屡败的惠而浦以及黯然离去的美泰克来说，一直都是默默无闻。那么，GE家电到底在中国市场会采取什么样的战略？它还有没有机会再进入中国家电市场？如果进入的话，它未来的中国战略的布局又是什么？
沉默，也许只是一个表象
作为GE的11个主要业务部门之一，GE家电集团是世界上最大的家电生产商之一。在分析与研究日系、韩系、欧系、美国的家电跨国公司在中国的战略和战术时，我们发现全球最大的家用电器供应商通用电气却犹如沉默的巨人，很少能看到它的身影。通用既没有在中国抢占市场，也没有合资建厂，甚至很少能看到通用电气有关家电的广告行为。
难道通用电气会把中国市场这块黄金地给遗忘了？显然不是，GE家电更多的是潜在水下，抛开表面的浮华，赚取结实的利润。事实上，远在解放前通用电气就在中国市场开始销售冰箱了，通用电气生产的洗衣机、冰箱在国际上享有盛誉。从20世纪80年代起，GE就开始了它在中国进行的采购活动，采购的内容包括空调、冰箱、冰柜、微波炉和洗衣机成品以及原材料和零部件。1999年GE家电在中国的采购量比1998年增长了30%，2001年GE家电在中国的采购额达到其全球采购总额的1／3。
GE家电的发展策略更多强调的是稳妥。通用电气公司董事长及首席执行官杰克·韦尔奇曾经说过：关于中国，我认为最关键的一个词就是要有耐心。“在中国必须十分小心，业务拓展是艰巨的、长期的。从战术上说，我不赞成目前在中国大量投资，但我非常赞同采取坚决进入的进入战略，只是要耐心等待时机。”杰克的话是再好不过的对GE家电的一种注解。
