“杯酒释兵权”
2001年，以经营稳健而著称的乐百氏五位创业者迫于资本的意志不得不出局；曾把“健力宝”经营成“中国的魔水”的李经纬现在只能徒叹英雄迟暮、回天乏术；号称要进行一场革命的科龙结果是“下嫁”给名不见经传的格林柯尔。回首2001年，一些民族品牌在外资品牌的攻击下节节败退，有的品牌在辛苦维护已有的市场地位；有的品牌迫于竞争的压力，不得不从中心城市游击到农村；有的品牌彻底地从中国市场上消失。
1998年起，何伯权开始与跨国公司秘密洽谈合资事宜，其首选合作对象为瑞士雀巢公司。雀巢与达能同为欧洲食品巨子，如果当时它对乐百氏的入资得以实现，今日中国饮料食品业的现状可能就是另一番无地了。但是，就是在品牌的归属权上，双方发生了激烈冲突，雀巢要求100%买断乐百氏品牌，其余一切均好谈。而何伯权的立场则是，除了乐百氏品牌，一切均好谈。而今视之，雀巢在品牌归属上的执著是颇值得商榷的。一个很有意味的话题是，直到今大跨国公司仍缺乏一套客观评估中国企业市场价值的方法体系，它们仍然不知道如何同中国本土企业家进行平等而客观的对话，这在未来是一个十分有意义的研究方向。
这样的胶着，给了原本不可能入局的达能以可乘之机，达能绕开品牌、财务等敏感地带，一举夺得乐百氏集团的控股权。何伯权在合资新闻发布会上答记者问时解释说，“雀巢不灵活，所以我们选择了达能。”
喜欢灵活的何伯权选择了灵活的达能，然而，后来的事态演进则出乎所有人的预料。2001年11月30日，乐百氏（广东）有限公司宣布：由于与大股东达能的分歧，包括乐百氏集团总裁何伯权在内的“4龙1凤”5位创业元老集体辞职。而何伯权解释此次“辞职事件”的原因时说的是“与控股方达能在今后发展战略认识上发生严重分歧”，而乐百氏的业绩也没有达到预期目标。到底是什么样的“严重分歧”，双方并没有透露。市场稳定，业绩良好，投资者。经营者当然皆大欢喜，而一旦发生“分歧”，必然是服从资本的意志。
