职业化－－家族企业的华山一条路？

　　三、欲破旧先立新。在企业职业化进程中老板必须有所舍弃，包括人员、企业原有的工作方法以及自身的利益。但在次序上，应该立新在前，破旧在后，只有新的立起来了，旧的才好破除。

　　四、喜新一定要厌旧。喜新而不厌旧或恋旧而疑新的矛盾心理，常常导致老板左右摇摆，贻误战机。新旧不只是简单的人才方面的新旧，主要是指新的改革内容和旧的已经习惯了的做法。如果拆旧时恋恋不舍，迎新时犹豫不决，只能导致企业在摇摆不定中震荡，而市场却是日新月异地突飞猛进。

　　五、聘人要人事相宜。纳新要求实用，不求洋，不求名，要能够解决实际问题。同时纳新人才时要注意投入和产出，一个规模不大的企业没有必要雇一个百万级的老总，注意人才与企业的环境要配套。

　　六、对新人要扶上马送一程。其实引进了职业经理人后，棘手的问题还很多。首先是老板支持的力度，和老板本人能否真正地“拆”自己。如果老板不能先“拆”自己，是不可能真正地支持职业经理人的。而职业经理人要实行职业化管理，首先冲击的就是老板本人的利益。因此老板必须自己先脱胎换骨，真正地把职业经理人扶上马送一程。