第一瓶颈：企业从无到有，这个“有”是指人数过百人，销售规模大概在2000万～5000万元，企业发展时间大概在3到5年，管理层级达到3层以上，业务单元也发展到3个以上。要完成这个突破，老板必须由工兵角色进化为监管角色，企业向第一层级的职业化管理发展。
第二瓶颈：员工人数大概在1000人左右，销售规模大概在2亿～3亿元，企业历史一般有5到8年，管理层级达4级以上，业务单元达10个以上。很多企业就在这个门槛被卡住了。要完成这个突破，老板必须由监管角色进化为领导角色，企业向品牌化、跨地区化发展，即向第二层级的职业化管理发展。
第三瓶颈：员工人数大概在5000左右，销售大概在10亿～20亿之间，企业历史一般有8到13年，管理层级达5级以上，业务单元达20个以上。至此，对大多数企业来说这几乎是一个难以突破的坚固瓶颈。要想突破，老板必须由领导角色向股东角色进化，企业向集团化、相对多元化发展，即向第三层级的职业化管理发展。
第四瓶颈：员工人数大概在2万人左右，销售规模大致在80亿～100亿左右，企业历史一般有13年以上，管理层级达7级以上，业务单元达30个以上。至此，老板完全可以是分红股东，企业实现了集团化、并向国际化发展，即向第四层级的职业化管理发展。
突破每一个瓶颈，都需要提升企业管理的层次。因为不同阶段对管理的诉求是不一样的。而企业规模的瓶颈幅度是升高的，这就像考试一样，分数越高，突破越难。
〖职业化管理的六大事项〗
一、要与企业规模相对应。职业化管理是企业发展到一定规模的产物，企业没有发展到一定规模就没有必要职业化管理，否则揠苗助长反而害了企业。
二、职业化应循序渐进。心急干不成任何事情，企业要改变管理现状也要循序渐进，一些时机不成熟的东西就不要强行去改，要逐步规范管理。没有管理，就如同人体缺钙，是脆弱的，但企业补钙也需要过程。急于强行职业化，只能是适得其反。
