〖沦为“业余化管理”的代价〗
家族企业发展到相当规模后，只有华山一条路可走，就是职业化管理之路。否则，所选择的其它路都可以说是业余化管理。而业余化管理的结果必然是企业的萎缩。职业化管理相对于企业来讲，就是树木的根茎、人体的骨架、火车行进的轨道、汽车跑的马路。所以说“企业成在经营，败在管理”。所谓败在管理，就是败在企业该向职业化管理转型时没有及时转型，结果导致企业节节败退，日渐萎缩。
企业规模的扩大，管理层级增加，管理半径加长，必然的结果就是信息量的大幅度增加，以及“信息的不对称”问题日益突出，还有物流、资金流、人流等问题的日益复杂化也成为企业急需解决的问题。如果企业管理是业余化的，企业将以“四随”为特征，那么信息通道就无法畅通，信息流动机制和处理机制就不能建立，正确的决策就无法形成，下达了决策也无法执行。于是企业处于无序、混乱的状态。一个连信息瓶颈都不能解决的企业，谈何管理？谈何效益？
业余化管理的企业感触最深的是老板，老板就闹不明白，创业时候要风得风、要雨得雨的感觉没有了，其他任何人都没有团队感和安全感，没有舞台感和成就感，企业组织就是一间临时的混乱的大车店，执行力自然慢下来，业务开展就根本提不到议事日程，谁都有堵车的感觉，不顺。老板抱怨员工，员工抱怨老板，大家相互抱怨，所有的人都在抱怨。企业就在大家的抱怨中一天天的倒退灭亡。
由此可见，企业规模发展到一定程度，惟一的出路就是职业化管理。
〖职业化管理的四大瓶颈〗
职业化管理伴随着企业全部发展壮大过程，是职业化品质持续提升的过程。职业化管理不是一次突破就万事大吉，随着企业规模逐渐壮大，企业职业化的品质应是逐渐提高。从目前来看，家族企业大概有4个明显的规模瓶颈。
衡量企业规模的大小，有很多指标。但作为职业化管理的要求来说，应该主要是企业员工的数量为计量单位，为什么呢？因为企业的一切管理要素运动变化，都是通过人的活动来实现的，所以应把人作为企业规模大小的主要标志，其它要素（诸如：营业额、发展时间、业务单元、管理层级、管理区域、老板的角色定位）只能作为辅助要素。
