从3月15日开始，统一将部署3.15升级活动，即原材料全都采用国外进口。李嘉认为，虽然这将提高产品成本，但是高端润滑油的利润更高。
统一石化“2004年工作规划会议”日前悄然召开，李嘉部署了该公司2004年度的企业发展战略：“那就是要做高端润滑油专业制造商，做成国内润滑油市场的第一品牌。”
2004年，统一要将CC、SD级别的低端产品比例下降至产品销售的3%以下，CF-4、SG以上级别的高端产品要全面提升产品占有比重。
李嘉不承认国外采购是因为国内采购上统一不如长城、昆仑有来自大后方中石油、中石化的支援，但是高端产品都要进口原料的事实无形中扯平了统一与长城、昆仑的采购成本，更何况，“统一的ERP管理以及大量的销售能把成本分摊到最低。”
“润滑油行业的利润是业内约定的秘密，但是可以肯定我们的现金流很好，2003年统一在央视扔下6000万元的广告费，2004年将继续在央视投入9000多万元。2004年我们将投入1.2亿元用于宣传、促销和传播润滑油知识；这些统统算进去，统一的广告支出也仅仅占销售额的6%左右。”
统一不缺钱，而且统一处于润滑油这样一个需求自然增长速度高达30%的行业，在全国4500多家杂乱无章的生产企业中，统一又率先以广告攻势拉动了品牌知名度，这让李嘉在面对外来资本的诱惑时感觉游刃有余。
21369计划
统一要做国内车用润滑油市场的第一早已是尽人皆知的事情。2004年央视广告招标结果公布，李嘉得知昆仑、长城等对手都有着巨大的推广投入、广告大战不可避免的时候，心中窃喜：他们给润滑油做广告的时候，我做终端销售网络。
“中国润滑油市场处于供不应求的状态，不仅仅是统一，包括长城、昆仑，不是卖不出货，而是等着供货。”李嘉认为，仅仅有广告轰炸，销售终端购买不到产品，那广告就是白做。
“我们认为经销商是一种资源。如果说央视宣传是空军，那么我们经销网点就是强大的陆军。至2002年年底，统一石化拥有一级经销商1300家，二级经销商13000家，在全国范围内初步建成两级经销商网络，偏远如西藏的日喀则、海南的三亚都有统一石化的经销商。”
