近年来，国内的企业并购重组越来越多。西方国家的企业，比如GE，主要是靠重组来支撑实现持续快速增长，而中国企业的并购重组的目的却复杂得多，比如其中一条毫无疑问与国退民进的趋势有关。也正是因为目的复杂，不全是着眼于围绕企业核心优势或核心竞争力的增长，很多重组明显显露出跑马圈地的意图。这样不管不顾地狮子大张口的结果是什么呢？如果有机会考察，你会发现很多原来热火朝天大搞兼并的企业，重组后却严重的消化不良。这消化不良从何说起呢？下面我们来慢慢解释。
大家想呀，一个原本很小的企业，最初快速增长的秘诀是什么呢？最典型的是依靠市场巨大空间提供的机会，也就是说只要你选对了行当，选对了市场，想不发都难了；另外一个原因也可能是企业的中心领导具有非凡的内外协调能力，可以调动巨大的社会资源为企业服务，企业因此可以解决销路问题、原料问题、土地问题、税收问题、贷款问题、上市问题等等，这两个原因是小企业初期迅速壮大的主要原因。完成了这个阶段的增长后，很多企业就酝酿着下一步的飞跃了。众多的选择中最直接也最快的可能就数兼并收购了。
不管出于怎样的目的，一个企业把别的企业买过来，本来都是想实现“1+1=2”或者“1+1>2”的。但是天上不会掉馅饼，要想实现这个目的，仅仅把别人的资产握在自己手里是没有用的。没有相应的接管人才，没有相应的可以成功移植的成熟的企业文化和管理体系的注入，被接管企业是很难为收购方创造价值的，相反，很多被收购企业本身原先的经营管理水平和资产质量就不是很好，要不人家轻易也不会以很低的价钱卖给你了，收购方不仅没赚到便宜，反而因此背上了巨大的负担，随着被收购企业而来的债务、职工的安置、原有高管层的退出机制、经营急需的现金流都在向收购企业招手致意，就像一个个嗷嗷待哺的孩子，收购企业变成了收养院。如果我们把它看成一个人，那不就是暴饮暴食后严重的腹胀和消化不良吗？
