例如温州防风打火机刚有规模时，欧美的中间商找上门来，大家见有利可图，92年下半年到93年不到一年时间，成品厂就从500家增加到3000家，竞争惨烈。各厂家压缩成本，推出新品，两年后，2500家倒闭又回到500家，但经过这一哄而上，剩下的500家全是成本高手，致使原行业老大日本80%的企业倒闭，从而占据全国80%、出口99%的市场。柳市在1998年也爆发了这种“亡命”竞争，近千家企业价格大战，70%在亏损线下，300家企业倒闭。这种竞争形成了在全球都无可替代的核心能力，使温州在自己产业上的份额越来越大。
竞争中，这些家庭企业发现，从产业上看，那些日常用品往往品种繁杂，扩大其规模并不能降低成本，只有推出新品加快生产周期才行，因此温州企业往往不惜巨资投入设备而不是做大。温州大部分家庭企业用的是世界一流设备，与日本、意大利、美国是同步的，这种趋势始于1995年，是竞争的结果。
曙光印刷厂是温州最大的印刷厂，厂长朱诗力做第一笔大生意时，别的厂需要半年，他却仅用了13天，最后，13个日夜没在床上睡过觉的他，倒在订货客户办公室睡着了。瑞安塘下韩田村专门生产汽车配件，859个企业全部是家族企业，工业产值8个亿，按该村人口计算，人均产值80万。他们开发新品种只要37天，而南京某大型国企厂连头带尾需要1年。北京徽标厂3-5个月开发1个品种，金乡徽标厂只要12天。由于家族企业的灵活性，他们可以超乎常规地调动人力物力，而无须遵守大企业可能保持的规则。由于企业小，温州厂长往往自己在第一线，保持对产品的决断力。
有趣的是，温州的情况与台湾相似：众多家族企业拥挤在电脑与电子产品加工领域，激烈的竞争使台湾企业在工艺制成方面处于全球领先水平，导致当时在台湾设厂的美国、日本企业失去成本优势，被迫迁往大陆。
独创的中国企业鸟群
从单个企业规模来看，温州的家族企业的确没有在现代化大生产中存在的理由，但如放宽观察界线，从地区领域看，温州家庭企业是一种世界领先的生产方式。
