温州：家族企业无敌(二)

　　因此，家族企业已不是小农意识的残留，其实不限温州，这种方式在各地都有变种。例如中国第一大饮水机品牌安吉尔，正是整合2000家私营小企业和一万个家庭门面，将众多散沙企业统一成一个品牌联盟。安吉尔到一个城市开销售部往往是专包给一个家庭，然后发展亲戚的亲戚，这种方式令其扩展极速。恒源祥也是利用这种方式发动两千家私营家族企业与集体企业，总部只管品牌与质量销售。恒源祥以这种方式成为全球最大的毛线公司。

　　然而温州的企业鸟群形式并不一定适合其它地区，江浙一带人口稠密，在一定区域内可产生出足够多数量的企业展开竞争。温州模式可能适合江浙、台湾、东南亚等地，但对西部不是良药。

　　温州家庭企业给我们的启示是，一个国家必须在自己的特征上构建有本土特色的企业组织形式与区域经济架构，具体到每个区域也是一样。

　　[专题]家族企业敢问路在何方?