浙江民营经济研究所单东教授认为，私企很难在银行融资，因此其初始资本往往是家族资本，这就决定了民企很难摆脱家族控制。柳市排在前两名的正泰、德力西都是家族企业，规模都很大，正泰员工3万，德力西董事会大股东全部是家族，管理层三分之一是股东，这两家基本没有改变家族企业的性质。
温州家族企业的中国性
许多内地政府学温州，往往是孤零零盖几个专业市场，殊不知，专业市场是信息不发达、计划经济向市场经济过渡期赶集似的交易方式。专业市场本身在温州已没落了。内地没有温州的本地市场，又没有温州的交易供销队伍—温州有在外打工的160万人为其产品推销，年销售十分可观，因此内地办专业市场只是学了温州的表象。
温州的核心是家庭经济极度竞争带来的成本优势与专业核心能力。温州学者马津龙称，人们对温州有个误会，认为温州人天生敢闯荡。其实，在改革前温州人与其它地区的人没什么差别，是家庭经济把温州人裹胁进去了，使之爱竞富、爱攀比、爱面子的个性放大开来。因此，并非温州人的个性为本地经济打下基础，是温州率先开放了私营企业，在这途中塑造了温州人的个性，激发了民间力量。温州在家庭企业放开前也曾发生青年们向政府要饭碗的事，现在温州媒体调查“遇到困难怎么办？”98%的温州人选择靠自已，温州工商局为不能落实下岗工人优惠政策而发愁，因为无人来问。
许多学温州模式的人认为温州人精明强干，而自己本地人懒惰成性不思进取。这是绝大的误会，只有改革开放才能改变民族性格。放开家庭私人经济使温州地区抢先开放，从而使其民众拥有了抢先的性格优势和素质。
这种散沙企业的区域联盟的确是中国特有的。中国文化是“家本位”文化，以家族为特色的中国经济加上人的不易合作性，这种方式是最有中国特色的。这种生产方式最适合产品品种奇多、单品种规模不大的日用消费品产业。它不仅解决了规模与品种之间的冲突，更将极小的核算单位与社会化大生产分工结合起来，比日本精益生产方式又进一步：它更精，激烈竞争的小企业将成本控制做到了极至，同时消除了日本式大企业的风险。
