1994年，南存辉为了卖东西给美国人，就组织了企业联盟，有30家成员企业。结果南存辉发现自己做了冤大头，抓管理整抓了5年都没用，有的成员企业将不是指定的产品也贴上“正泰”标签以次充好，有的做假账骗利润，有的拒绝自己出钱技改。“我是笨蛋吗?一年我只赚100万，你让我花150万技改？”
怎么办？经济学家吴敬琏和周其仁建议把多级法人消灭在萌芽状态。南存辉把成员企业主拉到雁荡山开会，讨论“合好还是不合好”，最后决定统统合并。家族企业大合并这是新鲜事，首先正泰开放股权，让这107名“山大王”全部成正泰私人股东。
待统统合并后发现，国营企业又回来了，这些不是法人的管理者，开始拿手机摸香烟，不问事。南存辉又要想法子把他们调开，方法之一是3个差不多的公司合并，谁当头大家都不服气，好，统统调到总部，另派经理人目标责任制承包。调到总部的老大王们又开始对经理们指手划脚，于是又要教育他们“只能对股东大会、董事会提意见，不能直接管经理，经理由董事会来管。”这样才完成正泰合并。
记者发现这与刘邦削藩有共同之处：先把异姓王换成同姓王，然后把同姓王从封地召回说你以后只能呆在京城，封地由国家代管。
当然温州正泰合并并不是生产线合并，规模扩大，因为原来厂房没变，只是管理合并了。“正泰”的经历说明，家族企业也可完成规模升级，不过并非我们理解的规模生产。
改造家族企业为何失败
在温州采访中笔者发现，无论是政府推动还是企业自主行为，改造家族企业均以失败告终。其中有些行业的确只能采用小规模的家庭企业，如桥头纽扣，政府试图将之集团化遭到企业反对，现在千家本地企业全部是家庭企业。
柳市有4家大型家族企业基于自身发展需要，力图改变家族管理，但其方法较激进，因而全部失败。其中一家实行法人轮流做，企业因控制权问题失去大好时机；一家想一举撤掉家族制引起股东集体跳槽，企业资金被抽空；一家请来了外面的职业经理，由于家族阻碍，职业经理无法贯彻理念，于是该经理急着发文宣布50岁以上的人退位，结果逼急了企业书记—老板的父亲，和50岁以上的外来人员，最后第2大股东撤资去上海发展，该职业经理最后也离开了。
