不可小视的竞争者
以中录时空为例，3年内它要在全国40个大中城市建立5万家中录时空数字文化家园，今年则力争在北京、上海、天津、广州、深圳、南京等20余个城市开设1000家加盟店。目前公司已经在12个地区设立了分公司，进行网吧加盟工作。
来自区域品牌的阻击同样不可小视，上海飞宇网吧连锁店在上海就拥有400余家加盟店，连锁经营的区域规模和已经积累的经验无疑也将在区域市场和联通展开搏杀。
连锁经营管理和服务并非联通强项
连锁经营是最大化发挥品牌溢价能力的重要途径，在众多的网吧连锁经营的企业当中，联通可以称为其中的“巨无霸”，品牌的溢价能力也是可以想象的。
真正考验联通的是其对连锁经营的管理和服务能力，这绝对不是联通的强项。即使联通在山东的网吧开得号称有声有色，但真正的管理和经营者却是另一家公司，联通输出的仅仅是品牌和一些网络服务。
另外，700家连锁店中仅仅只有100家自营店，其余600家都是由加盟形式建立，加盟者对统一标准的执行能否到位令人担忧。
再次，700家连锁店只是“联通网苑”的开始。如果要将竞争者远远抛在后面，加快规模建设是联通取得网吧连锁优势的必然，反之，一旦像中国电信、中国网通这样的网络资源巨鳄杀入，联通的牌照无疑将成为一张废纸。
但如果换个角度来看联通此举，极有可能是一次战略性的动作——强势进入，为未来“淘金”！
联通淘金，淘什么？
网吧连锁业务与联通的其他业务相比较，的确是“大巫见小巫”，赚的或许是一分一分的“卖水”钱。从战略角度来看，却绝非如此。联通项庄舞剑，意在哪里呢？
宝贵的渠道资源
渠道资源的重要性，再去重申几乎就成为废话了。“联通网苑”就是扩大联通渠道资源的敲门砖，更何况这些都是渠道资源中含金量最高的终端。
