三星还是一个头脑开放有魄力的企业。开放到能够将美国人英国人日本人请进来。这和韩国这个民族在人们心目中的标准像大相径庭。从某种程度上来说，正是有了这种魄力，曾经在技术上艰难寻求出路的三星，如今有信心自称在某些领域其技术领先于日本企业。三星业绩斐然，但三星的老成与新锐的结合所展现出来的企业的活力才应是令人刮目相看之处。如果这个传统的韩国家族财阀也能顺应时代积极改变其传统经营做法，我们年轻的中国企业还有什么瓶颈不能挤过去呢？！
战略层次的启示
三星是个不断前进的企业。从低价形象到高端品牌姿态，三星对给自己“升级”的追求极为狂热。中国企业在产品战略上应该学习三星，不要等到有一天面临失去价格优势的危险时再寻找其他优势，例如品牌优势。最近联想拿出8000万美元赞助2008北京奥运会，有人便开始热衷于讨论这样做“值不值。”我认为这个“值不值”是个不值得讨论的问题。当然应该为联想喝彩。但要强调的是，喝彩的同时我却很担心联想是否能够清晰冷静地意识到“造势”并不能成为品牌优势最强力而耐久的支撑基础。三星亦以“体育行销”闻名，然而令三星名扬市场的不仅仅是其行销能力。在赶超日本企业的过程中，三星很到位地理解到日本企业品牌的的基础是无懈可击的质量，以及将技术转化为“时尚”消费品的能力。而三星对目前中国市场追求“时尚”的高端市场的容纳力的果断战略判断，以及判断之后迅速的战略实施跟进，也是中国企业必须掌握的基本技能。
三星极为引人注目的一点是其新产品战略。比业界平均水平快1-2倍的新产品推出速度令竞争对手感到极大压力。实施这种产品战略需要企业的技术积累，但并不一定要求企业具有基础技术层面上的创新能力。新产品快速推出的战略要求更多的是先期对市场的准确判断，企业决策的灵活性，以及后期在市场上的推进的能力。三星的所谓“新产品”大都对技术只有小步改进的要求。这种新产品推出战略是中国企业应该关注研究之处。最近大家围绕中国企业“没有核心技术”讨论了很多，却忽视了企业在成长过程中如何对一点一滴地进行技术积累这个更关键的问题。“核心技术”不可一蹴而得，除非是以突破性技术起家的企业。我们应该将技术创新情结寄托在不远的将来蜂拥而至的技术型的创业公司上。而作为已经长成的中国企业，应该踏实地着走出一条以不断推出新产品带动技术积累之路。
