中国的家电产业正面临深刻的变化。国内家电企业所处的外部环境是很严酷的：尽管国内市场需求平缓增长，但由于产业“门槛”很低，组装型的生产能力严重超出了有效需求；中国加入WTO之后，外来产品和技术对现有家电产业格局、市场格局的冲击将会更大；拓展海外市场尚处于初级阶段——以利润低微的代加工为主，尚未和外资家电巨头正面碰撞。在此背景下，中国家电企业和家电产业的战略重组已是呼之欲出。巨大的机会和严峻的挑战摆在每个国内家电企业的领导人面前。
在产业重组和企业重组过程中，市场竞争的“规则”将会改变。对企业来说，谁能顺应环境变化并创新战略，将会在重组过程中占据先机。
技术为本：“营销为本”的终结
中国家电企业大都发轫于产业链的后端。即利用国内市场资源，构建营销优势，以此抵御和反击外资品牌，带动制造能力和研发能力的提升。
中国家电企业十几年来的真实写照：制造领域都是组装型；研发领域都是模仿型；谁在流通领域领先，谁就能迅速成长。但是，“营销为本”的时代已近尾声。
第一，各大品牌在营销模式和市场运作上高度趋同，彼此之间差别越来越小；
第二，外资品牌逐步“本土化”后，已洞悉中国家电企业营销上的“招数”，并开始在营销上逼近国内家电企业;
第三，价格战愈演愈烈，普通的无差异产品附加值几乎流失殆尽，若无产品创新，企业将无以为继。从持续成长的战略要求出发，国内家电企业必须以“技术为本”。其含义是：以有效手段提升技术水平；通过技术降低成本，提高品质，形成差异化的产品力，形成技术附加值。简要地说，未来市场决战的主要手段是产品的差异化；而产品差异化的基础是技术差异化。从“营销为本”转向“技术为本”，意味着家电企业从运作性优势向要素性优势的递进。
系统有效：“节流”为先的战略主张
