在市场竞争日趋激烈的情况下，家电企业需着眼于提升系统的整体有效性。所谓“系统有效”，更主要是指因系统结构优化、关系优化、流程优化和管理优化所产生和导致的高运作效率和低运作消耗。
家电企业实现“系统有效”的内容之一是有效地降低库存（包括渠道中的库存）。实践证明：库存是促使总成本和经营风险上升的最主要因素。以2002年为例，一些空调企业的主要损失就是库存损失，谁的库存大，谁就会在2003年的竞争中陷于被动。随着“个性化”时代的到来，品种变化的节奏加快，新品上市和旧产品排空的调度将变得更加复杂。为有效解决库存问题，研产销之间的计划衔接以及提高生产系统的柔性尤为重要。
“系统有效”也意味着重新安排和布局物流系统。就物料供应物流而言，应使之满足精益化生产的要求；就产品销售物流而言，要逐步将商流和物流适当分离，物流的方向以贴近市场为原则，通过自建或借助第三方物流系统等多种方式合理布局枢纽库和分库，缩短运输路径，将货物直接送往距离市场最近的地方，快速地响应终端要求；同时，提高对库存品种结构的调控能力。
合纵连横：迎接“资本经营”时代
“天下大势，合久必分，分久必合”。家电企业在缺乏核心竞争力、市场竞争过度化、边际附加值急剧下降以及外资卷土重来的情况下，响起了合作、联合的呼声。只有通过合作联合，国内家电企业才能真正在变“大”的同时变“强”。
合作的对象既包括国内企业也包括外资企业；合作的方向既可以是横向也可以是纵向的。合作的形式通常有三种：一是简单合作，即短期、局部的合作；二是策略联盟，即双方长期、稳定、事关战略全局的合作；三是资本融合，即通过参股控股、收购兼并等形式，以资本（产权）为纽带进行合作。未来国内家电企业经营规模扩大的主要手段将不再是实体化的生产能力扩张，而是资本经营。估计在未来几年内，家电行业的购并将会在更大范围内展开。
