最近姜汝祥博士在《经济观察报》上连续刊登了一系列中国企业与世界优秀企业之间差距的文章，精辟地分析了中国当前几个著名企业战略的不足之处，对于大部分的观点甚为赞同，但也有些不同的观点，在此与读者探讨一下。
中国企业家精神过时了吗？
姜博士在他的文章中多次谈到“凭什么凝聚人心”的问题，并指出“中国公司在持续发展问题上目前面临的主要矛盾，是依靠某个人获得繁荣，还是依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长。”但他同时又说“在任何时候，创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富，这是公司文化中凝聚员工的一种‘不可复制’的方式；所有世界级的公司在强调创业领袖的“精神”时，都在强调人性化的公理与基于客户价值的追求，如果我们把一些具有明显时代局限性的东西当成永恒，这种神化的结果必然是‘作茧自缚’。”
“凭什么凝聚人心”这个问题在姜博士的分析框架中非常重要，其实这是一个关于企业文化的问题，最近中国企业界越来越重视公司精神在企业管理中的作用，《基业长青》《公司精神》《追求卓越》《从优秀到卓越》等热销书都证实了企业文化在企业管理中的占据重要地位。正如姜博士所讲的，企业家特别是创业领袖的精神是世界上所有优秀公司文化中的核心组成部分，中国企业当然也不会例外，问题是中国企业家的精神是不是过时了（具有明显时代局限性）？我们来看看联想。
联想的核心价值观是“把个人的追求融入企业的长远发展之中”。柳传志在解释为什么要提出“把个人追求融入企业的长远发展之中”这个价值观时，是这么说的：“当时我们出来办企业，就是想成就一番事业，把办企业作为一个理想来实现。随着企业的不断发展，我们也在思考，企业与个人有什么关系？如何协调处理公司与员工的关系？等等。这就是大家非常关心的公司治理的问题，也就是要回答一个基本命题：公司是谁的公司？我们的答案是公司不但是股东的公司，而且是员工的公司。员工应该把自己的追求融入到公司的长远发展之中，通过公司的迅速发展，从而体现员工个人的价值。”从这里我们知道，联想的核心价值观是要解决企业为谁而存在的问题，或者说是公司存在的价值，把公司看成是股东和员工的公司，将公司利益和员工的个人利益联系在一起，将公司的前途和员工的个人发展紧绑在一起，是联想集团能够凝聚员工的根本理由。存在即是合理，联想能够在众多的电脑厂家脱颖而出，扛起中国电脑品牌的旗帜，说这个企业的核心价值观没有能够凝聚员工，这于情于理都说不通。
