四、责权体系
责权体系是指在建立公司既定的发展战略、组织结构、业务流程的基础上，公司就其各项活动参与者的责任和权力的界定划分所形成的管理体系。
这里主要探讨价值观与控制、授权的关系。
俗话讲，没有规矩、不成方圆。在很多企业里也常常见到这样的口号：“勉强成习惯，习惯成自然”。在企业价值观的塑造过程中，除了灌输理念，还必须要辅以约束。在反复教诲、不断约束控制的过程中，人们渐渐习惯企业的行为规范，并且把那些约束行为的制度自觉的变成行动指南，从思想上接受了企业的价值观，使得自己的行为不再需要外在约束，完全符合企业价值观体系的要求，使自己的价值观与企业的价值观达到一致。一个企业的管理，必须有规章制度，制度是用来约束人的行为的，通过约束使得人的行为符合企业的核心价值观；而当人们的价值理念与公司的核心价值观一致时，组织控制的手段不再以规章制度为主，而需要员工自己管理和领导自己。
在企业的边界变得模糊不清的环境下，再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候。在制度约束不到的地方，只有企业的核心价值观能够去指导员工的行动。当员工已经完全接受了企业的核心价值观，员工的行为会超过制度的要求。如果一个员工能够高度认同企业的核心价值观，有较高的工作能力，那么他就会得到充分的发展。
传统管理建立在控制之上，但物理意义上的对员工行为的监管与控制不可能实现完全监督。面对激烈的市场竞争，企业要想反应得更迅速、更具生产力和竞争力，必须改革企业内部的官僚体系，开发员工的潜能，给员工自由发挥才能的空间。领导者必须在自由与控制之间找到平衡，这个平衡参照物就是价值观——领导者控制员工的不是硬性的标准，而是给他们一把衡量自身行为和绩效的尺子，鼓励员工勤思考，通过自己的思考加深对价值标准的理解与判断。改善生产力不仅仅是管理者的责任，而是公司上下全体员工的共同责任，充分授权，以不同职能部门、不同阶层间的合作取代僵硬的权威式的领导。
