在决策方面，领导更加注重决策的速度和适当的授权。如果企业共享价值观形成，它就成为决策的标准，在任何重大问题上决策者都能够按照企业共同价值标准迅速做出利弊判断。领导者鼓励自我管理与自我激励，企业所有员工都思考企业的未来，人人都允许在紧急情况下做决策，人人都勇于承担责任。二、组织结构
传统技术与权力基础上的企业管理强调分工，组织结构以细的部门分工为基础，形成金字塔式、自上而下、递阶控制的管理组织形式。随着科技的发展，这种结构由于存在对外界环境变化响应迟缓和压抑组织成员全面发展等弊端，越来越无法适应新经济时代中企业管理的需要。
“局部分工，整体集成”的管理新思维带来了组织的变革，这种组织的变革要求组织管理方式能够突破传统管理幅度的限制，以核心价值观为纽带，充分满足企业组织智能、扁平、柔性、敏捷等要求，组织成员无摩擦地在组织内部流动、合作，积极适应新经济时代的柔性化要求。在共同价值观的指导下，全体组织成员合作进取、风险共担、功能放大。
此时，组织的特点是：精简敏捷，即组织结构流畅，可以快速适应市场动态。在企业内部营造一种文化——让人们能够快速前进、更清楚地与别人沟通，让员工能够同心协力服务具有多元化需求的客户。
杰克?韦尔奇提出“无边界组织”的概念，寻求的是减少命令链，对控制跨度不加以限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。面对庞大的公司机构，通过“无边界组织”减少公司内部的垂直界限和水平界限，消除公司的内部障碍以及客户和供应商之间的外部障碍。更重要的是重新定义老板与下属之间的关系：基于共享价值观念，破除等级制度，上司和下属是功能交错的团队；不再有管理者，取而代之的是企业的领导者；员工不再只是听命行事，他们将被赋予权力与义务。
想达到这种组织状态，具体措施有：
