2.做物流，打服务牌完全可以麻痹大户。
大户自己控制物流肯定也是双刃剑，一方面，大户可以有更多的实力和企业叫板，更好的控制经销商，可另一方面确实也存在巨大的资金压力和风险，所以很多大户面对这个问题都非常矛盾。
如果企业能够打消大户的疑虑，打出更好地服务大户和减轻经销商的压力的牌，把企业来建立物流当成一个美丽的幌子，周人法难免不心动。因为周人法经销品牌很多，仓储压力和资金压力都很大，他也想解决这个问题。企业直接做物流，周人法自然十分满意，AWORD缓解了他最头痛的仓储和资金压力，同时他又能在几乎没有资金投入的情况下赚到钱。
这是一剂最好的麻痹剂，也给他画了一张美丽的饼。
3.做物流，控制下游经销商，不能让周人法警觉。
周人法一直不允许企业业务人员和二级经销商直接发生业务上的接触，企业当然要继续配合周人法的想法。
可是，物流建立了起来，厂家的人总要送货吧！以送货为由，业务人员就有了直接和下一级经销商接触的机会，拉近了厂家和基层经销商的关系，同时业务人员可以为二级经销商的替换做大量的市场摸底和遴选工作。二级经销商和厂家有了合作，当然就有了进一步发展的可能。
4.做物流，企业的触角深入到了极端，树立了企业的竞争优势。
酒业的二级经销商大多对仓储、铺货、终端配送等物流环节的管理并不了解，极其需要企业在这方面的服务和指导。这又为企业提供了将触角深入到终端提供了条件。同时，能很好地在物流配送上为经销商服务的企业很少。大多数企业的竞争手法都是围绕着促销、价格进行，AWORD替经销商做物流，不但减少了经销商的成本，同时也提升了AWORD企业的市场竞争力。
5.做物流，降低了贷款风险。
企业做物流，将原先零散地投放在市场上的贷款大大减少，通过快速的货物流转达到经销商和厂家资金的快速流转，降低了贷款风险。
