前员工“爆料”：企业文化左右联想

　　并购对联想来说，可以说是它唯一的机会，逼使它义无反顾地走到运作型企业的道路。并购后的最好结果是联想就此成为国际化的制造型企业，在国际PC制造业里占一席之地。

　　事实上，对于联想来说，全力将战线收回到擅长的业务战略是对的。因为“贸工技”的发展路径是很难达到“技”的，原因在于我前面所提到的“惯性”，以及联想的“商人基因”。所以回过头来走PC规模化的路，向戴尔学习，模式创新是唯一可以选择的路。

　　东方早报：

　　员工在企业中要么被文化同化，要么被文化抛弃，联想收购IBMPC后，两个企业之间的文化融合会呈现怎样的趋势？

　　李方：

　　兼并后的企业文化融合要看是谁兼并了谁。如果是IBMPC兼并联想，那么融合的过程相对来说要顺利许多，但如果是联想兼并IBMPC，可以肯定的是，联想不会接受IBM的文化同化。联想的文化可能会受到IBM文化的影响，但绝对不会被IBM的文化带着走。原因在于联想本身不是技术驱动型企业，作为制造型企业来说，它的文化相当不错，但如果让联想成为像IBM这样的技术驱动型企业，至少在目前的阶段不太可能。