李方：
联想此举的目标绝不满足于老三的位置，而是想当老大，这种豪气是令人敬佩的。但是有两方面大问题：一是PC制造的技术含量很低，有限的发展空间基本靠核心技术厂商控制走向；二是PC业属于“夕阳工业”，它的衰落是必然趋势，把自己的全部前途绑在“夕阳工业”上，在战略上是不明智之举。
此外，联想没有全球管理经验，IBMPC运作能力欠佳，两者叠加起来的能力会是“强大”吗？总的来说，联想的新战略是迫不得已之举，不这么做更没有前途。但是我对联想新战略的评分是风险高于机会，有较大的失败可能性。
东方早报：
从财务、管理、文化上，您可否分析一下联想的风险何在？
李方：
联想首先要面对的是财务关。联想此次举动已是豁出了全部身家性命，而IBM只是抛出了占全部业务1/10，而且是连年亏损的业务部分。联想必须扩大其在国内的盈利能力，并减少IBM－PC在全球的亏损。
其次是管理关。联想缺乏跨国公司管理经验。在文化上，联想也存在巨大风险，目前的联想高管对欧美人的文化和思维模式的认知几乎为零。这样的集体性的背景和经历，使联想高层的思维弹性空间变得很小。在国际兼并案例中，几乎无例外地是兼并者的文化占主导，不管它是否比被兼并者的文化先进与否。文化上的巨大差异必将成为未来新公司文化冲突的导火索，而这导火索所导致的无疑是对并购所投入资本的巨大损耗。
东方早报：
联想在发展中也在不停地修正自己的战略，但它还有多少时间和机会？收购IBMPC对联想是做技术型企业还是运作型企业是否有决定性影响？
李方：
仅从并购来分析。并购行动是一个不得已的举动。网上有一句话说联想发展到这个阶段，不并购是死，并购是死得更快些。可以看到的是，并购后风险急剧增大，看联想还有多少时间，主要是看它抗风险的能力有多大。
