文化审慎调查流程
文化整合第一步要求文化整合小组从自己企业的文化审慎调查开始。当我们谈到文化时，都会觉得有点“虚”，即文化有隐蔽性的特点，不管国家文化还是企业文化都不容易理解，从技术层面很难用语言来概括，从意识的角度也难以觉察。因此，文化整合首先必须把文化隐蔽性的特征通过文字表达出来，让大家能真正认识。企业并购的最终价值体现只有通过整合才能实现，如果两家企业文化不兼容，不管在纸上描述的多么美好，并购后的结果肯定令人失望。
了解企业文化可以从以下10个问题入手，无论在任何国家、任何行业、规模的大小、战略如何等等，企业都需要直面一些企业文化最基本的问题：1.个人在组织的重要性2.用于评估决定奖励和升级的行为规范3.如何承认和表彰优秀的表现4.人际关系的性质——友善还是紧张？
5.领导风格和管理权力的方式6.对培训的投入7.沟通的方式和沟通内容的一致性8.对客户的态度9.创新和单纯标新立异的界限10.如何处理危机和变革
在了解了一方的企业文化之后，就需要对另一方企业文化进行审慎调查，将调查重点放在企业的价值观、主要规则和作法、共同接受的行为规范和主要领导者的管理风格等，比较两家企业文化目标之间的差异，找出并购后文化整合的潜在障碍。
组织并购的过程是重新调整建立新的组织过程，任何组织都是由系统组成的，系统内部有许多因素影响组织内部人们在特定环境下的特定行为和决策。
要改变和调整组织，首先要了解是什么因素（包括正式的和非正式）在维持着现在的组织现状；其次，制定改变这些因素的计划以实现期望的组织改变目标。其中战略和文化调整是实现新目标的关键。
在跨国并购中，除了分析企业文化外，还有对双方的国家文化进行审慎分析。通过国家文化纬度比较，能了解国家文化之间的共性和差异，这些信息有助于制定并购后的沟通策略、主要管理者挽留计划、建立有效的跨文化团队，和更有效地执行这些计划。
