企业文化首先应该是一个结果，也就是我们看到某个公司的文化优秀，是一种结果，是这个公司综合管理的一种体现。文化的背后是管理，没有优秀的考核制度、激励机制、员工生涯规划、企业目标计划，怎么可能有让员工都认同的企业文化呢？
七、学而不思，思而不学。
孔老夫子有句话，我们很多人都知道，叫做“学而不思则罔，思而不学则怠”。这是目前国内企业进行文化建设的一个突出问题，什么意思呢？
“学而不思则罔”，就是说只知道学习，而不深深地去思索，没有结合企业的实际去实践，那么学到的只是形式，而没有学到精髓。为什么很多企业文化从业者听了那么多培训，看了那么多书，却越来越迷惘，不知道究竟企业文化为何物，原因就在于此。做企业文化建设，不能陷入为文化而文化的境地，每天都看企业文化的文章、书籍、讲座，反而不如将目光放在中国文化和企业管理上，比如儒家、道家思想，企业战略、品牌、核心竞争力、人力资源等方面，只有深刻理解这些方面，经过顿悟的阶段，才能真正理解什么是企业文化。[3][4][下一页]
“思而不学则怠”，这个怠说的是“慢”，落后。有一类企业和管理者，由于经营业绩不错，所以自我感觉良好，对外面的专家、顾问都很不屑，认为自己是最好的。这样的心态直接导致了企业不良文化的滋生，我在跟很多企业管理者交流的时候，有些人对业界一些专家、顾问非常的不以为然，其实这样的心态是不对的，“三人行必有我师”，我们如果以挑剔的眼光来看别人，那看到的都是缺点；如果我们以学习的眼光来看别人，那么总有一些东西可以学习和探讨。对于那些比较优秀的大企业，要保持小企业的活力，其实主要就是要塑造一种不但学习、不断超越的企业文化，没有这样的文化氛围，企业的发展速度就会降低。
其实就企业文化建设而言，最需要的是“治大国若烹小鲜”的心态，不要相信什么捷径，要坚持不懈，从细节做起，从员工的需求做起，每解决员工一个问题，就让文化更好一点，轰轰烈烈的运动只是过眼云烟而已，细水长流才是企业文化的真谛。
