“学我者生，象我者死”，这是国画大师齐白石老先生的名言，学习别人，往往只能学到表面上的一些东西。“冰冻三尺非一日之寒”，我们往往只看到成功者的辉煌，却没有看到成功者走过的艰辛的路，成功者往往是一个系统的成功，而非某一方面。所以很多企业都去海尔参观学习，学后归来大发感慨，人家多好多好，把海尔的口号和理念都拷贝过来，也学习海尔做文化，但是没听说谁学成功了，为什么呢？“日事日毕，日清日高”，“没有淡季的市场，只有淡季的思想”，“赛马不相马”，这些经典的管理理念是有深刻的海尔烙印的，是一个系统下的必然结果，试想一下，如果没有良好的人力资源系统、绩效管理系统、营销和研发管理系统，又怎么能把这些理念变为现实呢？如果我们只看到表面上的一些东西，不过是邯郸学步而已。
很多人都很困惑，为什么大家都觉得老师的话对，别人干的都好，说的都对，可一到了我们企业的具体实践，就是觉得无法入手，不能适用呢？这是一个非常常见的问题，关键就在于我们是否从内心深入去感悟这些理念，有没有发自内心地去理解自己的同事，去检讨自己的过失？我们都说要加强沟通，这个沟通首先是心要通，心通则一通百通，心不通则满眼是障碍！
六、本末倒置，不求甚解。
目前企业文化建设中一个有趣的现象是大家都在谈“落地”，也许是前2年企业文化运动虽然轰轰烈烈，但是最后发现企业的文化好像没有什么大的变化，于是大家纷纷询问如何“落地”，希望最好文化也能有一套360度之类的考核制度，或者推广方法。但这其实是一种舍本逐末的做法，请问联想、HP、微软这些企业文化优秀者有没有专门搞过文化落地工程，有没有成立专门的委员会来做？企业文化说到底是企业一把手的工作，有人说企业文化不应该是老板文化，但笔者认为，与其否认老板对企业文化的影响，还不如承认老板文化就是企业文化，并且让老板知道，他的个性就代表了企业文化，这样他本人还能认真思考一下哪些应该改变，哪些需要调整。
