过时的商业模式、老化的领导团队以及无完善的控股架构，造成接班问题严重、家族控股分化、新一代分家不断、家族纷争不断，企业缺乏创新转型、竞争力快速下滑。如果问题不及早解决，台湾家族企业恐有集体凋零之虑。
但目前研究家族企业之学界研究多偏于社会学与心理学，管理学界多关注企业层面议题，在家族利益大于企业利益的社会结构下，应当有更多研究资源投入。此外，台湾多受美式管理资本学派影响，一味强调管理权与所有权分离之法规架构，此一思维所反映的税、法、交易规定，造成企业主控股架构与实际状况不符，造成控股股权结构复杂问题。
台湾目前所面临的三个挑战与内地第一代家族企业所面临的状况是非常接近的。接班不只是把股票传给后代，更是要把一个健全的接班模式传给后代，即家族、董事会和企业的三轨规划（如图4）。
创业之后，企业的股票会做公开发行，创始者还是大股东。成为公开型的公司后会有两条路可以走。一条是成为公众型的公司，职业经理人管理为主，家族持股或逐渐淡出，成为一个集团家族企业；另一条是依然由家族成员管理决策与家族持有，依然是个家族集团。与此同时，家族也将由第一代创始人领导的时代进入第二代董事会领导的时代，外部股东也会加入董事会。其后董事会要选择一条道路，是选择将最重要的职业经理人一同纳入董事会的三足鼎立的平衡型董事会还是放手做一个快乐的投资人，由职业经理人分散管理的专业型董事会，亦或是家族集中管理。如果要走家族集中管理的道路，股权就得非常集中。
华人直系接班模式
在企业传承中，最难传的不是财务资本，现金、不动产、股票、艺术品只是传承的一部分，也很容易传下来，但是像企业家精神、管理技能之类的经验资本和与信用、知名度以及社会地位有关的人脉资本却很难传承。特别是像创业者的经验资本，通过在这个创业过程中打拼领悟出来的商道最不容易传下来（如图5）。
