“管理咨询兴，产业兴；产业兴，国家兴”是天强使命的起点
管理咨询这个新兴的行业，伴随着我国市场化体系的完善而发展起来，伴随着我国企业运营水平的不断提高而逐步强大起来，伴随着我国企业家群体的不断扩大和优化而逐步成熟起来。
管理咨询业发展是社会化分工的需要，也是企业降低系统运营成本的需要，更是知识经济时代到来的内在要求。知识经济是以知识为基础的经济，其建立在知识的生产、传播和使用的基础之上。在管理知识领域，管理咨询机构以其特有的工作方式、工作理念，对于知识的传播和使用方面发挥着越来越大，乃至是至关重要的作用。
企业管理水平的提升是当今中国社会经济发展的重要课题。企业家们不断探求着管理实践，理论界则在管理理论方面寻求着突破。管理咨询公司则是通过对管理技术的不断探索，承担管理理论与管理实践之间的桥梁。
天强公司从成立之初就立志于“推动中国本土企业资源整合及战略管理能力的提升，从而推动民族产业发展”的使命。在此使命下，过去五年来，天强公司孜孜以求，推行“专业化、特色化”之路，努力探索本土咨询机构的发展之路。
“整合、重组、变革”是天强业务定位的核心
五年来，天强公司与客户们不断在探索企业体制与机制创新。“整合、重组、变革”是天强业务理念的起点，也是天强服务客户的力量指向。
本土企业的资源需要整合，既需要内外部资源的整合，也需要进行内部资源的结构性整合。土企业的发展来自于计划经济时代，面临时代的变迁，需要产权结构的重组，也需要业务、人员、资产的重组。重组是企业资源的再整合和再优化的过程。
天强关注重组，探索企业改制，是基于对中国本土企业深刻理解基础上的当然之举。
“变成为唯一不变的因素”，变革是企业提升竞争力的必须。在企业发展的历程中，需要不断地突破成长的“天花板”，跨越组织发展的局限性。
