天强关注变革，因为深深地明白“变革是永恒的”，更明白中国本土企业始终面临需要不断自我超越，超越以往的成功，从而促进竞争能力的不断提升。
“为客户创造价值”是天强人永恒的目标
中国的社会在变革、社会价值观念体系在转型，对于中国本土企业而言，技术飞速发展、市场变幻莫测、竞争日益激烈、全球化与本土化日益交融。
现阶段的中国企业肩负着市场化与全球化的双重使命，但真正全球化的企业一定是基于本土文化之上的企业。正在面临全球化的中国企业需要挖掘来自本民族文化的基因，并将之转化为强大的思想与行为动力。
纵观二十多年来中国本土企业发展的兴衰沉浮，中国本土企业实现持续增长依然是非常严峻的课题。应对日益复杂的内外部环境，企业需要强大的思想理念做支撑，才能驾驭技术、驾驭市场、驾驭各种环境。这一强大的思想理念，应该超越时间与空间限制、具有普遍的指导意义，进而上升到哲学层面，它应该提供给企业生存与发展所需的根本价值观和根本的方法论原则。
国内企业管理中较为普遍地存在角色冲突严重、规范与效率矛盾、理性与习惯冲突、规则与活力矛盾的现象。过去中国成功的企业家往往是个人之成功，整个组织基本上依赖于个人，企业家采取的高度灵活的运作思路，也可以称之为“人治”，确实有不少成功的案例；其后，一些企业家意识到规范化、流程化、制度化的重要性，开始全面实现规范化管理，也就是所谓的“法治”。这两条企业管理路线基本上是当今中国企业管理的两个阵营。但运作下来的效果都不明显，甚至存在天生之缺陷。前一条道路，无法很好地凝聚力量，抗风险能力较差；后一条道路，虽然实行了规范化管理，但这些规范、制度基本上来自于西方，明显有“水土不服”的症状，作为企业家往往陷于“法大还是情大”的漩涡之中。
中国的企业成长必须探索出第三条道路，既要有规范性的一面，同时必须有高度灵活性的一面。前一个方面是为了公司做大、做强，后一个方面是为了适应中国经济转轨中的各种特殊情况以及中国的本土文化。
