四种组织战略类型
上述四种市场环境对企业的组织架构和行为方式有各自的要求。进一步说，如果企业要生存、成功并迈向卓越，就必须遵循各自独特的战略方式。简而言之，对可口可乐有效的方式却会给亚马逊（Amazon.com）带来灾难，反之亦然。的确，企业的组织必须适配其所处的市场环境，才能具有活力，从而决定企业的命运。
不少企业缺乏这种适配，导致了遍布企业方方面面的诸多冲突和不满。结果，员工往往很难发现自己的工作有什么意义，也很难对经营目标有什么投入。企业的行动缺乏目的，最终陷入大规模的内部混乱。
企业对市场环境的适配，很少是出于巧合。企业领导必须对市场动态具备清晰准确的认识，才能有意识、有效地加以应对。
但适配不仅仅指对市场条件作出反应，它还是企业员工合作、决策、沟通以及通过其它方式彼此联系的结果。它也反映了企业的架构方式，并且在很大程度上取决于企业重视什么，轻视什么，以及企业资源配置的决策。
一般来说，企业可以四种不同的组织与战略类型，去适配四种基本的市场环境。它们是：统领者、战斗者、狩猎者和开拓者。
组织战略类型用来描述，而非框定世界。它们并非界限分明的、可以让所有企业在任何时候套用的类型。虽然许多企业是典型的开拓者、狩猎者或统领者，但也有不少企业，称其为两种不同类型的混合体似乎更加恰当。还有些企业在许多方面非常合乎某种类型，但仍带有其它一种或多种类型的少量成份。这些类型只是提供一个有用的框架，用以审视企业及其市场环境，便于企业领导构思自己的组织与战略方案。此外，它们还方便实用，有助于经理人识别并讨论市场、企业以及两者间的互动关系。它们是一套客观的描述，使企业领导能够对现状和所需要进行的变革达成一致意见。
统领王国：自上而下管理
统领者首要关心的是：成为向急切的顾客提供所需产品的唯一企业；密切关注潜在的重大竞争对手；不断提高其产品和服务的价值。
