领先者与挑战者

　　一个好的想法，经过多年的磨合，最终形成一个好的体制、好的文化。但是到了关键时刻，是继续把这个体制、文化发扬光大，还是应该扬弃，大力转型、改变？这是一个很难的判断。如果变早了，就有可能放弃了优势的东西，变晚了，就是固步自封，新的挑战者就有可能以一日千里的态势飞速发展起来。但挑战者同样也无法逃脱两个周期的轮换，当挑战者真的把领先者打败的时候，可能就是他开始面临危机的时候，所以为什么说能够从优秀到卓越，保持基业常青的企业特别少，就像人一样有自然的生态规律，你成长的时候是挑战者，你会有很好的文化，愿意经常与他人合作，但是真正成功之后，你会骄傲，会有利益分配的问题，会有各方面的因素阻碍你向新的高点攀登，这也就是为什么道琼斯指数从设立到现在只有GE一家公司一直保留在名单中，这是一个自然规律。

　　企业和市场的逻辑是不一样的。企业所追求的是尽可能的延长个体的生命。而市场遵循的是残酷的“优胜劣汰”法则，如果不能保证一直处在颠峰状态，企业就会自然而然地被淘汰，不断的再生，凤凰涅，是超越自然规律的奇迹。在这个意义上，企业家最终的使命就是挑战不可能。能不能够跨越自然衰落周期的规律，在别人看不见的时候，你能看得见，在别人看不懂的时候，你能看得懂，这是对企业家大智、大勇的最终挑战。