为什么需要一个新框架？
现存的战略框架都是为那些拥有足够资源的大公司设计的。中小企业不能照搬照抄这些战略框架来解决其问题，因为他们缺少足够的资源。正是资源紧缺影响到了中小企业可以选用的竞争战略。
我们可以拿细分市场战略来举例。尽管许多专家都鼓吹它是最适合中小型企业的战略，但是它有可能无法为中小企业带来可持久性的成功。一个成功的细分市场战略经常意味着，中小企业一定要瞄准那些被大公司忽略了的细分市场。一些专家认为大公司会忽视某个具体的细分市场，一个原因是因为他们害怕自己的产品会相互竞争，自相残杀。所以，那些大企业很关心的问题是，他们是不是要引进一种新产品去抢占已经被中小企业占领的细分市场，这样做就会对他们现有产品的销售量带来负面影响。
然而，这种解释缺乏说服力，因为产品内部竞争的程度取决于在他们所涉及的细分市场，是否存在足够的产品差别化。而且，比较一下自相残杀带来的损失和将整个细分市场拱手相让给中小企业而带来的损失，很明显，对于大公司来说，他们可以采取先发制人的策略，先于中小企业将产品铺遍所有的细分市场，这样做对大公司是有利的。
实际上，对于大公司来说，他们可以采取同中小企业相同的战略进入同一个细分市场，而且销售和中小企业相同的产品。这样做，大公司还可能有更大的灵活性。而且，大公司有雄厚的资金来源，在和中小企业抢占市场的时候，他们可以利用更多的资金。这样大公司将会有很大的机会把市场从中小企业手中抢回来。这也就意味着，中小企业不应该采取细分市场的战略去销售差别化的产品，除非他们能阻止大公司进入这个细分市场。
而且，现存的中小企业战略研究文献关于中小企业竞争战略的建议中，没有考虑到竞争对手可能作出的反应。由于忽视了竞争对手的反应，现存的文献因此也没有回答：当中小企业占领的细分市场增长潜力很大，盈利前景很客观时，大公司如何作出反应？而且现存的文献也没有回答：中小企业在和拥有雄厚资源的大公司竞争时，采取什么战略措施才能取胜？
