西门子Xelibri：一个创新的意外死亡

　　陈伟表示，按照创新经济学的观点，在不同的时期，创新侧重点是不同的，而在技术快速变化的产业中，如果不能跟上那些革命性的、跳跃性的创新，就将面临巨大的创新陷阱。

　　上世纪９０年代，刚刚经历泡沫经济破灭的日本通信企业在创新上停步不前，而欧美企业则牢牢地抓住了２Ｇ通信的时机，最典型的例子当属诺基亚，这个诞生于北欧小村的企业，凭借对移动通信不断的创新一跃成为世界通信巨头。

　　也正是意识到了错失了创新的良机，日本企业以ＤｏＣｏＭｏ代表在３Ｇ战略上先发制人，日本通信企业在３Ｇ产业上也显得野心勃勃。

　　中国手机企业正面临着十多年前日本企业在革命性创新到来时的陷阱。

　　事实上，中国某些行业已经陷入创新的陷阱之中。

　　以乐凯和柯达的合资为例：柯达这家百年感光行业老大在数字时代本身就面临着巨大的创新挑战，在日本企业数字光学技术的优势面前，柯达的管理层已经做出决定，快速向数字光学技术转型。

　　在传统的胶片技术领域，柯达的策略则是保持在这一领域的优势，利用种种市场手段充分赚取其最后的利润，与乐凯的合资就是一步这样的棋。

　　但在柯达与乐凯的合资中并没有涉及代表柯达未来的数字影像领域，乐凯的这次合资至少在创新方面已经落入瓠中。

　　国产手机企业在渠道上和市场营销上的创新可以说是极为成功的，但现在，调整创新战略的时候已经到了。