以诺基亚为例，诺基亚有一整套创新管理体系，一项新的产品，从概念到产品的整个生命周期都要通过相关管理流程和软件进行管理。
陈伟认为，正是这种一体化的创新管理，使跨国公司在创新上往往比国内企业领先一步。
中国企业应警惕创新陷阱
Ｘｅｌｉｂｒｉ系列手机创新的失败给中国企业敲响了一记警钟。
以ＴＣＬ前两年力推的ＨＩＤ（高清信息电视）为例，ＨＩＤ在产品概念上的创新在于让老百姓通过电视机就能上网，这是一个很“酷”的产品，但结果却是市场普遍对ＴＣＬ的新产品反应冷淡。
一位曾参加ＨＩＤ鉴定会的家电业老总认为，ＴＣＬ的想法虽好，但整个产业链并没有成熟，网络硬件供应商和网络内容提供商都没有做好准备，这是一个典型的没有与市场结合的创新。
但对国内企业而言，目前在创新方面更大的一个陷阱是跳跃性创新能力不足。
以国产手机行业为例：凭借着强大的本土化渠道能力和对中国市场的深刻了解，国产手机行业从２００２年开始“狂飙突进”，外国品牌手机市场占有率２００２年在７５％以上，２００３年快速下滑到５０％，而不少国产手机品牌在这两年里做得风声水起，ＴＣＬ手机市场占有率从１％增长到１０％，据说只用了不到一年时间！
但创新的危机也在累积。
据诺盛咨询的调查，到２００４年第一季度结束，国产手机的上升势头已经明显受到遏制，国产手机的市场份额甚至出现了下滑的趋势，是谁动了国产手机的奶酪？
究其根源，手机市场一场跳跃性的创新发生了。
调整创新战略
中国手机企业在核心技术领域长期受制于国外巨头，看似生猛的国产手机大军实际上主要由贴牌生产支撑，中国手机企业的创新还集中在外形和部分功能的非核心领域。
在手机快速集成彩屏、照相等功能，特别是３Ｇ即将到来的跳跃式发展时期，中国手机厂商再次面临被抛在革命性创新背后的危险。
