薇姿树立的正是一个给肌肤带来健康的品牌，它的市场定位在中高档，目标消费者是那些理性的、容易接受新事物、注重品牌带来健康的同时又不太在意价格的女性。
薇姿所做的市场调查表明，大多数女性并不是很了解药店的作用，只是在有病的时候才会想到找药店。同时，也正是因为如此，药店给大多数人的感觉是专业、安全。薇姿的定位与药店的专业形象不谋而合，事实上，在药店做销售反而给消费者一个更加专业的健康形象，而这种建立在消费者心中的形象是做任何宣传都达不到的效果。
于是，薇姿将其在世界各地坚守的药房营销战术“植”入中国，以药房为主要渠道，避开与其他国际大品牌的正面冲突，从而减少市场压力与经营风险。此举开创中国药房销售的先河，也因此在中国消费者心目中占据了“健康营销”的第一位置，而且建立了自己专业护肤的品牌形象。
薇姿的药房营销模式大获全胜。2年后，已入主了北京、上海、广州、深圳、南京、昆明、成都、重庆、武汉等十几个大中城市，目前已发展到三百多家大型药房，统一以薇姿护肤专柜进行销售。尽管法国欧莱雅对每一个新品牌的产品投资计划都是在５年左右，而薇姿在中国的成功大大缩短了这个时间。
薇姿独进药房，这本身就相当吸引消费关注，再结合其高质量的专业服务，自然会更加赢得消费者好感，从而产生购买冲动。消费者也相当于找到了医学专业护肤品牌，自然偏好有加。
化妆品的销售寻找出更多的渠道。只要概念功能是互补的，而不是替代的，目标顾客群是共同点，就可以采取这种方式。比如，可以在成人用品商店里销售化妆品，一是因为目标顾客群有交叉，另外也可充分利用商店的空间，从而节省销售成本。高档服装的销售有一个新点子，在一些专卖鲍鱼的高档酒楼，聘请一些退役的模特为服务员，她们身着高档服装，上菜的过程其实也是一个服装展示的过程，同时，在酒楼的四周墙上挂出高档服装。这种销售方式绝对好过在一般商场，因为吃鲍鱼的消费者和买高档服装的消费者一致，另外也最大限度地利用了店面空间，使饮食和服装有机结合。
