我们知道在市场竞争中实力很重要，许多企业家认为实力是第一重要的。但是在企业竞争中，以小胜大、以弱胜强的例子很多，这就是我们不禁要提出的另外一个问题，实力和策略哪一个更重要？这个问题很难回答，因为这就像回答这样一个问题：驾驶技术和发动机哪一个更重要。我相信每一位读者都会有不同的理解，从而就有不同侧重的答案。但是作为一个企业家，当我们已经能度量一个企业的实力的时候，实力已经成为历史，已经成为我们做事的约束条件。我们眼下的事情是在这个约束条件下怎样行动才更有效，才能制胜。因此，在现实的条件下策略比实力更重要。历史已经无法改变，而策略还在构造中。这就如同围棋下到中盘，任何人都不可能退回去改变已经形成的局势，关键是下一步在哪里下子。策略是在竞争中制胜的杠杆。
3．策略来源于信息情报
在对策博弈中谁的策略具有优势，谁就能取得胜利。而竞争一方所能够采取或者说构造的策略就构成了这一方的策略集。这个策略集不是凭空“捏造”出来的，其中的每一种策略都来自于对于局势和竞争对手的了解和把握，也就是来自于我方能够掌握的信息和我们对这些信息的分析和判断。当然还有我们对于局势发展和竞争对手可能采取的行为的预测。因此我们说策略集是信息空间里的操作函数的集合。竞争的一方所掌握的信息越多、越准确，它可以用来构造策略的空间就越大，就越有可能构造出最佳策略。因此最优策略来自于信息的完备和精确。说白了就是知己知彼知局势。
必须指出，光有丰富的信息还是不够的。通常我们把未经处理的信息并不称为情报，因为只有这些信息并不足以让我们做出决策。信息只是原材料，我们需要分析、处理、判断、推理，从中获得做出决策必需的知识或者情报，获得知识就得处理和挖掘信息。
4．推动竞争力的杠杆：信息可以动态地改变实力的对比
作为一个企业我们希望在技术和市场竞争中取得优势，取得优势的根本方法有两个：一个是改变实力对比，比如技术实力、生产实力、渠道广度等；另一个方法就是改变信息处理能力的对比，比如获取信息的速度，分析处理信息的能力，把信息——情报运用到市场运作中的能力等。
