制造力量对比的不平等是决胜的关键。实力对比的不平等又叫做实力的不对称。拥有信息的多寡和处理信息的能力强弱我们称之为智慧能力或情报能力。智慧能力或情报能力的不平等还有一个相近的概念，叫做信息不对称。所谓信息不对称指的是在经济关系中一方知情，而另一方不知情，知情的一方又利用信息不对称来讨便宜的动机。情报不对称在信息不对称的基础上还考虑了情报能力——判断信息真伪、分析、处理和应用信息的能力。情报能力是指获取、分析、加工处理和应用信息并形成策略的能力。情报能力不对称是指在同一个市场上参与竞争的企业之间在获得、分析、加工处理和应用信息形成决策方面的能力的差异。在概念上情报能力不对称涵盖了信息不对称。情报能力更具有企业主动作为的特征。
前面我们从战场、拳击场到股票市场，再回到企业间技术和市场的竞争，企业在一个竞争的市场上，决定其能否在竞争中取胜的因素很多。比如财力、技术、产品、服务、渠道能力等等，这些都可以归结为企业的现实实力。除此之外的一个重要因素就是企业的情报能力。简单地说，企业在竞争中两种因素最终决定了胜负：现实实力的不对称和情报能力的不对称。
2．力量和策略：何为杠杆？
决定战争胜负的因素无疑是战争双方的实力对比。但是为什么历史上有那么多以少胜多、以弱胜强的典型战例？其实原因也很简单，取胜一方的策略优于失败一方。
策略的优劣取决于可选策略集的大小和涵盖力。策略集就是采取行动时可以采用的所有策略的集合。当你的策略集里包含的可供选用策略数目和种类远远超过竞争对手时，你就可能选出优于竞争对手的策略。如果不强求术语的绝对准确，可以说策略集的大小实际上就是可选用的策略的多少。策略是人构造出来的，人依据相关的资源、竞争形势、力量对比变化的规律、对未来的预测等信息“想”出来的行动的方向和顺序。“想”的依据就是信息，或者说是情报，有人说是资讯。不管我们把这种极其重要的资源称作什么，都无关紧要。反正作为企业的管理者、战争的指挥者、下棋的棋手、炒股的股民都知道它是什么。
