中小企业生存困境是近年商界热衷讨论的话题，更有统计显示，中国4，000多万家中小企业的平均存活率不到三年，让人不由陷入沉思。
对于在商海中打拼的企业主来说，要想为自身不佳的经营状况找出客观理由，很容易便可列出个“一二三”来。但很多因素并非企业自身可以马上着手解决的，倒不如转而向内审视，先扎实练好内功。
本刊在采访中接触了大量企业，有行业地位领先、业绩突出的优秀企业，也不乏亏损甚至倒闭的失意者。尽管对于企业经营来说，所谓的成功蕴涵着很多偶然成分在其中，但我们通过研究发现：那些生存更为长久的企业，都带有某些相同的特质，并且是更为可控的因素。
雄心、团队建设、专注、危机感、敢于认错——这是我们认为非常关键的要素，尽管远远不是企业经营过程中所需的全部。我们最终挑出了5家有代表性的大公司——阿里巴巴、联想、格力、华为、比亚迪，分别对应于这5个要素，看看它们如何将之发挥到极致，并不断滋养着公司的肌体。
或许有不少中小企业会认为，自身的规模远远无法跟这些大公司相提并论，它们的特质根本不具现实模仿性。但简单想一想，哪一家大公司不是从一个人几杆枪的状态走过来的呢？如今中小企业面对的困难，它们都曾经历过，甚至局势更严峻。这些特质更不是它们在忽然某一天就拥有的，是在一天天的商业实践中磨炼、积累而来，才成为习惯的。
阿里巴巴在十几年前成立时，除了“狂妄”的马云，大概没几个人真相信他“改变世界”的梦想，但如今都视之为切切实实影响了商业世界的庞然大物。格力电器刚成立不久，那时空调领域的老大春兰集团则认为市场空间已有限，转而多元化发展，很快被专注的前者超越。如今格力已迈入千亿规模，春兰则在苦苦挣扎。两相对比，不免令人唏嘘。已接近全球电信设备领域老大位置的华为，至今也不敢掉以轻心，始终警惕着“冬天”的到来，如履薄冰地活了下来？？
